En VoltZeep, cada viaje es una inversión inteligente. Determinamos la salud financiera de nuestra operación con tres pilares fundamentales que nos permiten operar con máxima eficiencia y ofrecerte la mejor tarifa, manteniendo una flota de scooters siempre segura y disponible.
Identificación: Evaluamos los costos directos (compra, mantenimiento, recarga de scooters) e indirectos (arriendo de bodega/oficina, marketing, salarios, seguros) asociados al lanzamiento y la expansión de una nueva flota o zona operativa.
Base de Decisión: Esto nos permite fijar tarifas justas y sostenibles, asegurando que cada scooter en la calle contribuya positivamente.
Enfoque en el ROI: Determinamos la rentabilidad comparando el ingreso total generado por la flota (el valor de los viajes) contra el costo total de mantenerla operativa durante el mismo período.
KPI Principal: Nuestro indicador clave es el "Margen Bruto por Viaje", asegurando que el precio de cada uso cubra con creces sus costos de operación y contribución a los costos fijos.
Plan de Acción: Creamos presupuestos detallados que asignan fondos para cada área (ej. 40% a Activos Fijos/Scooters, 30% a Operaciones/Mantenimiento, 15% a Marketing, 15% a Gastos Administrativos).
Control y Previsión: El presupuesto es nuestra hoja de ruta, nos permite controlar el gasto en tiempo real y prever las necesidades de capital para la compra de nuevos equipos y la expansión geográfica.
Operar con máxima eficiencia para ofrecerte la mejor tarifa, manteniendo una flota de scooters siempre segura y disponible.